Un mythe est que cela coûte plus cher à maintenir les travailleurs âgés qu'elle ne le fait de recruter des travailleurs plus jeunes. De nombreux travailleurs âgés peuvent recevoir des salaires plus élevés, mais lorsque les coûts de remplacement cachés sont pris en compte pour la plus grande rotation des travailleurs plus jeunes pendant leurs premières années d'emploi, les économies réelles est en accord avec les employés expérimentés. Un second mythe est que les employeurs estiment que les coûts de la santé et autres prestations coûtent plus cher pour les travailleurs âgés. En fait, les travailleurs âgés ont moins de maladies aiguës, tandis que les jeunes travailleurs ont plus à charge. Donc, la réalité est que les avantages globaux peuvent travailler à être le même pour les anciens que pour les jeunes travailleurs. En outre, on s'inquiète de la pénurie progressive nationale des travailleurs de soins de santé. Plus les baby-boomers vivent plus longtemps, mais ils sont atteints de maladies chroniques et des handicaps. Il ya moins de jeunes travailleurs le marché du travail des États-Unis. En conséquence, les États-Unis serait effectivement mieux si l'expérience de travail des baby-boomersould être capturé et transmis à leurs successeurs. Que dois-travailleurs âgés faire? Voici une pensée: ils doivent assumer la responsabilité de leur propre développement en mettant à jour leurs compétences afin qu'ils demeurent concurrentiels dans l'effectif d'aujourd'hui. la sagesse personne âgée est toujours très prisé. De même, ils devraient prendre connaissance des possibilités qui existent si elles continuent à apprendre. Le moral de l'histoire est que les travailleurs âgés ne devraient pas se contenter de prendre des rachats tôt ou estiment qu'ils sont forcés contre le mur à la retraite. Avec la hausse d'aujourd'hui coûts de la santé, l'état de l'économie, et le fait que les baby-boomers vivent plus longtemps et sont d'une génération plus instruits, ils devraient se joindre les mains avec les employeurs et exprimer leurs besoins. Bien que tous les travailleurs âgés peuvent souhaiter travailler plus longtemps, beaucoup de ceux qui ne serait sage de prendre en charge leur carrière. Que les employeurs devraient faire à l'avenir? Une chose est de rechercher des informations sur les mesures qu'ils peuvent prendre pour la préparation des travaux futurse. Ils devraient réviser politiques de ressources humaines pour fournir des horaires de travail flexibles et les possibilités de partage d'emploi pour les travailleurs âgés. Ils doivent concevoir des programmes de formation avec la personne âgée à l'esprit. Ils doivent sensibiliser les gestionnaires et membres du personnel sur la façon de demeurer sensibles aux questions de la diversité des âges dans un effort pour surmonter les nombreux mythes obtuse. Ils devraient étudier les moyens d'assurer la conception ergonomique en milieu de travail mieux pour s'adapter aux changements liés à l'âge. Et ils doivent aussi installer des programmes de mentorat et de coaching qui offrent des possibilités de transmettre la sagesse des travailleurs plus expérimentés pour les générations à venir. Les employeurs, êtes-vous prêt à relever ces défis? William J. Rothwell, professeur d'éducation main-d'œuvre et le développement à la Penn State University, et Diane Spokus, un membre du corps professoral en matière de politique de santé et de l'administration de Penn State, sont co-auteurs, avec Harvey Sterns et Joel Reaser, de «Travailler plus longtemps: New stratégies de gestion, la formation et le maintien des travailleurs âgés, 2008).