Mitsubishi a annoncé aujourd'hui un nouveau plan d'affaires à mi-parcours appelée Step-Up 2010 pour les exercices 2008 à 2010.? Cible le volume des ventes en 2010 seront 1,42 millions de s'attendre à une croissance dans des marchés comme la Russie et l'Ukraine, ainsi que les ventes élargi zones riches en ressources tels que le Moyen-Orient et en Amérique latine. Cela dépasse? Les prévisions de 2007 de 1,33 millions de dollars? Unités? De 85.000. Stratégie produit Mitsubishi sera axée sur le développement? Des produits mondiaux, y compris? Mini-voitures et de petites voitures, voitures moyennes, et les VUS. Le constructeur automobile japonais a déclaré qu'il mettra également l'accent sur les véhicules respectueux de l'environnement avec l'apogée de sa stratégie environnementale étant la libération de l'? Véhicule électrique de nouvelle génération i MiEV, qui est actuellement en cours de développement. Il se concentrera également sur le développement de? Moteurs diesel propres et son haut rendement transmission manuelle automatisée à double embrayage SST (Sport Shift Transmission). Aux États-Unis, Mitsubishi espère accroître ses ventes avec le nouveau modèlef la Lancer Evolution publié plus tôt cette année. Il a également confirmé qu'il va ajouter une berline sport Lancer modèle avant 2010 basée sur le concept Prototype-S Sport. Cependant Mitsubishi prévoit toujours des ventes baisser de 15.000 unités par 2011.Click travers le communiqué de presse pour en savoir plus sur Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press de sortie: Mitsubishi Motors annonce à mi-parcours du Plan d'affaires: Step Up 2010Tokyo, Février 29, 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) a annoncé aujourd'hui un nouveau plan d'affaires à mi-parcours, appelé Step Up 2010, pour les exercices 2008 à 2010 (fin Mars 31, 2011) 0.1. Résumé de la Mitsubishi Motors Business PlanHaving revitalisation annoncé la Mitsubishi Motors Business Plan de revitalisation sur Janvier 28, 2005, la société a travaillé sur diverses mesures pour la revitalisation repose sur les deux piliers de la récupération et la restauration de la confiance des gains. Sur la question de confiance, il s'est efforcé d'améliorer la sensibilisation des employés, renforcer son système de gestion de la qualité, etune culture complètement centrée sur le client. Ces réalisations ont tous reçu des évaluations positives de la Commission de l'éthique des affaires, un organisme consultatif externe au conseil d'administration et présidé par M. Noboru Matsuda, composé d'experts et de spécialistes. Sur la question des revenus, la société s'attend maintenant à atteindre son objectif de l'exercice 2007 de la rentabilité solide, et a, en mettant l'accent sur la sélection et mise au point: (1) Réduction de développement régional et le développement des véhicules spécifiques élargi de véhicules mondial, (2) rationalisé la production d'outre-mer; (3) Renforcement des réseaux nationaux de vente; (4) élargi collaboration alliances.2. Les objectifs de rendement (Unités: milliers d'unités, 100 millions de yens) l'exercice 2010 cible l'exercice 2007 volume ForecastSales (détail) 1422 1337 Chiffre d'affaires net 27 600 26 700 Bénéfice d'exploitation 900 710 lucratif 800Ordinary 600Net but lucratif 500 200Target de volumes de vente (au détail) pour l'exercice 2010 sera 1.422.000 unités, sur le dos des marchés en croissance comme la Russie et l'Ukraine, ainsi queles ventes dans les zones riches en ressources naturelles telles que le Moyen-Orient et en Amérique latine. Ce chiffre dépasse de 85.000 unités de l'exercice 2007 des prévisions de 1.337.000 unités. L'augmentation des ventes, y compris une augmentation du pourcentage de véhicules bâties rendement des ventes de 2 trillions, 760 milliards de yens. De son côté, la société s'attend à ¥ 90000000000 du bénéfice d'exploitation, 71 milliards de yens en profit ordinaire, et 50 milliards de yens en profit.3 net. PolicyStepping contre le plan de revitalisation à une nouvelle étape dans laquelle la société va construire une base pour une croissance durable, Mitsubishi Motors cherchera à faire ce qui suit, à travers une politique fondamentale de renforcer les points forts et d'assurer des bénéfices stables: (1) Fournir des produits compétitifs dans ses marchés cibles (voir ci-dessous) et les volumes unitaires (2) augmenter les profits garantir un fonctionnement constant grâce à la réduction des coûts et amélioration de la rentabilité dans l'après-vente (3) Améliorer l'efficacité de ses opérations de production mondiale en ligne avec sa stratégie de vente (4) RD pour les avant- technologie de pointe de l'environnement (5) Investir dans des domaines quil fournir une base pour growth4 durable. Stratégie d'entreprise (1) Le stratégie1) le développement de produits mondiaux qui reflètent à la fois financiers et environnementaux responsibility2) Focus sur les mini-voitures et de petites voitures, voitures moyennes, et SUVs3) Dans le domaine des technologies de l'environnement, en plus d'améliorer ses technologies actuelles, l'entreprise va se concentrer sur le développement des technologies de base, mettant notamment l'accent sur le développement de moteurs diesel propres et à haut rendement transmission manuelle automatisée à double embrayage SST (Sport Shift Transmission) .4) représentent l'apogée de la CMM technologies de l'environnement, la société restituer le véhicule de la prochaine génération électrique i MiEV, qui est actuellement en cours de développement, avant les concurrents sur le marché. (2) New Product Launch plan1) Accroître le nombre de plate-forme de taille moyenne models2) Ajouter un SUV basé sur celui-tonne pickup3 ) Ajouter SUV4 petite, à faible impact) minicars adapter à l'utilisation d'outre-mer, ajouter models5 mondiale) Apportez un véhicule électrique àorld marchés (3) régional strategies1) JapanMitsubishi Motors vise à opérer dans le noir dans ses activités domestiques par l'exercice 2010, en améliorant l'efficacité des entreprises dans plus de se conformer à une focalisation sur les ventes rentables. Il permettra d'améliorer la rentabilité des nouveaux véhicules d'ici la commercialisation de produits distinctifs, la mise en œuvre des mesures visant à renforcer les capacités de vente à travers le pays tout en améliorant le pourcentage des ventes de concession, et en travaillant à accroître la satisfaction client. Il permettra également d'améliorer l'efficacité de son réseau de vente, y compris par la rationalisation des-offices.2) du Nord Motors AmericaMitsubishi renforcera la confiance entre l'entreprise et ses concessionnaires et faire des efforts concertés avec les distributeurs à offrir un service à la clientèle, ainsi que de travail pour améliorer l'image de marque dans le milieu à long terme. La société va également développer les ventes, par exemple, la commercialisation du nouveau modèle de la Lancer Evolution sorti en Janvier 2008 et l'ajout d'une berline sport Lancer modèleereafter. Meilleure utilisation sera faite de l'usine de production locale aux Etats-Unis grâce à la poursuite des efforts à la réduction des coûts globaux, y compris les coûts fixes, et en élargissant l'exportation opportunities.3) Europe (Europe occidentale et centrale) Sur le marché mature en Europe occidentale, Mitsubishi Motors portera sur la sensibilisation de l'environnement et le resserrement de CO2 règlements sur les émissions par la promotion de technologies environnementales et des véhicules compacts. Dans le même temps, sur le marché européen en expansion centrale, elle s'efforcera d'augmenter les ventes en mettant l'accent sur SUVs.4) marchés Focus-En Russie et l'Ukraine, Mitsubishi Motors visera à élargir davantage la croissance en augmentant le nombre de ses ventes points de vente, l'amélioration de sa gamme de SUV et autres mesures. Il est également possible compte tenu de la production locale en Russie pour les avantages fiscaux importer un tel arrangement offrirait .- Dans le Moyen-Orient, une société sera créée pour intégrer toutes les fonctions - ventes, marketing, pièces et service après-vente, et à renforcerive aide à la vente .- Au Brésil, les nouveaux produits et des variations de VUS sera ajoutée à la production locale. L'entreprise s'efforcera également d'accroître les ventes en remplissant sa gamme de full-range (0% -100% de l'essence / bioéthanol-compatible) véhicules polycarburant (FFV) .- En Chine, la société va renforcer les réseaux de vente pour les véhicules de la marque Mitsubishi , y compris celles produites localement par du Sud-Est Motor Co., Ltd - En Inde, Mitsubishi Motors accroître les ventes de véhicules produits localement y compris les VUS nouveau modèle, ainsi que de plus en plus le réseau de vente (4) Amélioration de l'efficacité dans Global ProductionIn plus. transfert de la production de l'Outlander en Europe en provenance du Japon à la base de production européenne, auront lieu les préparatifs pour que la production d'un autre SUV en Europe lié à l'installation. De cette façon, les opportunités de vente ne seront pas perdus en raison de la surcapacité dans les installations de production au Japon, ouvrant la voie à un système de production efficace et plus rentable répondre à l'augmentation desur le marché mondial (5). AlliancesMitsubishi Motors et Nissan Motor ont convenu de renforcer leurs activités de collaboration en ajoutant un modèle mini-voiture pour leur activité OEM, et de poursuivre la collaboration éventuelle sur le développement, la production et la fourniture OEM de véhicules utilitaires légers pour les Japonais et marchés d'outre-mer. Mitsubishi Motors font la promotion de tie-ups et de la coopération dans les différents domaines réputé avoir suffisamment de mérite à l'égard des produits complétant et de la technologie et la réduction des coûts. (6) Mesures visant à améliorer profitability1) Motors imrpovementMitsubishi processus aura pour objectif de réduire les coûts en améliorant sa capacité à ajuster l'offre en réponse à la demande, et par un inventaire exhaustif management.2) Renforcer le service après-vente dans des entreprises matures marketsExpansion périphériques, y compris la promotion des produits de service pour répondre à la clientèle needs.3) Renforcement des mesures de réduction des coûts de RD Motors onwardMitsubishi sera établir une base d'approvisionnement solideen renforçant la coopération interne entre les départements de développement, de production et d'approvisionnement, améliorer les relations avec les fabricants de pièces, et en faisant tout son possible pour parvenir à des réductions de coûts substantielles dès le stade initial de développement. (7) l'investissement dans des domaines qui fournira une base pour un avenir durable growthCapital investissements seront axés sur: le développement élargi des modèles basés sur la plate-forme de taille moyenne; sur la réduction de l'impact environnemental par des mesures comme l'installation de la nouvelle peinture à Okazaki, et sur la production croissante capacity.RD dépenses seront concentrées sur des domaines tels Mitsubishi distinctement comme les VUS et les S-AWC (Super All Wheel Control) Système de contrôle dynamique du véhicule ainsi que les technologies de l'environnement (8). Autres1) Poursuivre et renforcer le respect et la RSE activitiesPlacing priorité sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE), Mitsubishi Motors cherche, dans Outre la poursuite de la conformité conventionnelle et les activités de RSE, à se déplacer versune relation prospère et durable avec la société. La société annonce la création d'un Office d'entreprise Promotion de la citoyenneté comme un premier pas dans cette direction.2) des ressources humaines strategyMitsubishi Motors va promouvoir le développement des ressources humaines, le fondement de toute stratégie de croissance, et de poursuivre sa tradition de craftsmanship.Note voiture sur l'avant- prospectifs statementsAll ici, autres que des faits historiques, contiennent des énoncés prospectifs et sont fondées sur les prévisions MMC, attentes, objectifs, plans, et des évaluations. Toute valeur prévue est calculée ou obtenus reposent sur certaines hypothèses. Les énoncés prospectifs impliquent des risques et des incertitudes inhérents. Un certain nombre de facteurs importants pourraient donc entraîner des résultats réels diffèrent de ceux contenus dans les déclarations prospectives. Les facteurs de risque incluent la faisabilité de chaque cible et de l'initiative comme prévu dans cette présentation, les fluctuations des taux d'intérêt, taux de change et du pétroleprix, les changements dans les lois, règlements et politiques gouvernementales et régionales et / ou socioéconomiques mondiales des risques et des incertitudes changes.Potential ne sont pas limitées à ce qui précède et MMC n'est soumis à aucune obligation de mettre à jour les informations contenues dans cette présentation afin de refléter les développements ou des événements à l'avenir. En conséquence, la décision finale sur l'investissement doit être faite sur la responsabilité des investisseurs. Mitsubishi Motors déclare par les présentes à l'avance que cela ne prendra pas la responsabilité de toute perte subie par un investisseur d'un investissement basé sur les informations contenues dans ce document Technorati Tags:.? Voiture,, Auto,, Véhicules,, Auto Nouvelles, automobile,